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    海匯新能源汽車有限公司組織會議落實公司管理調度

    時間:2021-02-03 來源:海匯新能源汽車

    21日下午,海匯新能源汽車有限公司召開經營管理調度會議,學習公司新發布的制度和機構設置文件。會議由公司總經理主持,公司各單位負責人參加了此次會議。

    會上,總經理對公司今后發展提出了積極發展高端產業,開展全員營銷,不斷提高勞動生產率,認真開展標準化、規范化管理運營等相關要求。隨后由副總經理帶領大家共同學習了新下發的文件,隨后,總經理對本月公司運營情況及各單位工作情況進行了總結點評,并根據當前工作重點及對下一步工作進行了安排部署:

    一是新的管理制度已下發,辦公室牽頭,各單位有組織開展學習,針對本單位工作職責有針對性的學習,同時做好記錄,考核效果,使員工充分了解制度內涵,確保制度的順利實施。

    二是近期公司組織了老員工講解公司發展歷程的活動,各單位要做好思想教育,積極弘揚老員工精神、學習公司文化,讓本次活動起到激勵員工熱情,助推公司發展的作用。

    三是公司將加強現場管理,將標準化、規范化管理內容各單位工作日常,積極開展品牌建設,逐步將公司全流程實現標準化。

    四是營銷部門要加大營銷力度,廣泛宣傳,生產過程要注重成本節約,不斷提升勞動生產率,設計部門在產品設計之初也要注重成本節約,從源頭上實現成本控制。

    五是在日常工作安排過程中要注重人員特點,安排工作要因人而異,逐步營造專業工作專人做,一人多專成骨干的良好氛圍。

    六是在新的一年里,技術部門要在上一年的基礎上繼續加強創新引領,不斷開展創新實踐,讓創新服務產品,服務客戶,讓公司在市場中占領制高點。

    七是節日臨近,各單位要提前做好值班安排,護衛隊提前做好人員規劃,各單位協同配合,確保公司節日期間安全平穩運行。

    最后,總經理強調,疫情期間,各單位要認真做好疫情防護,同時也要認真落實會議各項要求,積極開展各項工作,為節后復工復產、圓滿完成公司任務目標不斷努力。

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